Un’organizzazione sostenibile e partecipata

Un processo partecipativo per costruire, insieme a dipendenti, la nuova organizzazione del Comune di Parma e raggiungere gli SDGs

La nuova organizzazione del Comune di Parma nasce da un duplice processo partecipativo: 1) un ridisegno della struttura organizzativa dell’Ente che ha quale criterio di progettazione di fondo gli obiettivi del programma di mandato dell’Amministrazione che si è insediata nel giugno del 2017, già orientato alla visione di città sostenibile dell’Agenda 2030 (Parma, in quanto Città Creativa UNESCO dal 2015, è impegnata nelle attività di cooperazione per implementare le politiche rivolte al Goal 11). La messa a punto del modello organizzativo ha visto la partecipazione di tutti i dirigenti e di tutti i quadri intermedi (posizioni organizzative) dell’Ente, in un percorso di change management, che vedrà diversi interventi formativi, per rendere efficace l’innovazione; 2) un’indagine sul benessere organizzativo rivolta a tutto il personale dell’Ente i cui risultati sono alla base delle politiche del personale che verranno implementate nello sviluppo della nuova organizzazione.

Obiettivi, destinatari e contesto: 

L’orientamento all’Agenda 2030 rende sempre più necessario operare per politiche trasversali che, a loro volta, presuppongono un forte spirito di collaborazione, superando la gerarchia come unico strumento. Le politiche per la sostenibilità delle città e delle comunità mettono, infatti, in campo valori, quali la fiducia - da considerarsi un bene comune - che non possono essere agiti per l’esterno dell’Ente, se non vissuti anche all’interno; le politiche di cittadinanza attiva per l’inclusione e la coesione sociale, richiedono l’azione congiunta di competenze allocate in settori diversi. Questo comporta capacità di auto-organizzazione di gruppo dal basso e nuove modalità di relazione con la cittadinanza, da coinvolgere anche nel ridisegno dei servizi. L’obiettivo è la valorizzazione professionale mediante gruppi di lavoro trasversali, condotti non necessariamente da dirigenti o funzionari, in cui le persone possano crescere sia sotto il profilo professionale, che quello personale.

Statistiche

Numero di soluzioni 1300
Opinione più recente PROGETTO UTILE E INNOVATIVO
Opinione meglio votata BASTA PERDITE DI TEMPO IN FILE ALLE POSTE O IN BANCA
Amministrazione più propositiva Regione Puglia

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A ciascuno la sua parte: noi ci prendiamo la responsabilità di elencare alcune “sfide” che lanciamo a quelli che non si sono rassegnati e hanno ancora voglia di mettere la loro intelligenza e la loro creatività al servizio del bene comune. Chi raccoglie la sfida?